Настало время адаптировать вашу организационную культуру под новые тренды! Поскольку меняющийся рынок наносит ущерб традиционным условиям труда, лидирующие коворкинги разработали стратегию, основанную на передовом опыте в отрасли. Представляем вашему вниманию текущий обзор рынка и прогноз того, как меняются функционирующие общие рабочие пространства, обслуживаемые офисы и стратегии коворкинга. Этот обзор содержит подробную информацию о тенденциях, установленных в 2020 году, и о том, какие вы можете найти возможности в трудные времена.
Обзор рынка коворкингов и отраслевые изменения
Мы поговорили с многочисленными коворкинг-операторами и экспертами, и угадайте, что? Коворкинги будут процветать!
Предоставим некоторый контекст о том, куда движется эта сфера. Коворкинг составляет сегодня около двух-трех процентов рынка коммерческих офисов. Индустрия может нарастить свои обороты в течение 5 лет, поскольку многие нынешние арендаторы не будут продлевать срок действия своих договоров аренды или сокращать их - следовательно, будет больше спрос на общие рабочие пространства.
30-процентная доля рынка коворкингов никогда не будет состоять из коворкинг-площадок с высоким уровнем обслуживания - этот рост будет обусловлен тем, что арендодатели переводят часть своих портфелей в более гибкие планы (офисы под ключ, меблированные офисы) с более гибкими условиями аренды (1-3 года вместо 5-10). Этот переход, вероятно, будет значительно ускорен пандемией.
Вместо того, чтобы просто занимать небольшое пространство в большом здании, здания целиком будут более гибкими для сдачи в аренду и будут иметь встроенный коворкинг.
Коворкинг создает гибкость в сфере недвижимости, добавляет удобные услуги и может приносить прибыль арендодателям, предлагая арендаторам премиальные площади. Именно из-за этих преимуществ индустрия переходит в одно из лидирующих предложений в сфере гостеприимства, где клиенты по достоинству оценят разнообразие услуг и премиум-дополнений. Они могут включать в себя различные удобства, такие как кухни с самообслуживанием и станции для напитков, фирменные кофейни и рестораны. Все это достигает кульминации в восприятии бренда, культуры сообщества и клиентов в нем, тем самым повышая коворкинг «вибрации».
Глобальные события в 2020 году создали для коворкинга огромную возможность реорганизоваться и переориентироваться в качестве «недвижимости следующего поколения», чтобы захватить доли рынка, способствующие будущему подъему. Мы рассмотрели некоторые типы коворкинговых зданий «следующего поколения». Чтобы это произошло, коворкинг должен будет шагнуть за пределы зоны комфорта обслуживания фрилансеров, малых предприятий и стартапов, а также поддержки трех новых пользовательских сегментов (если они еще этого не сделали). К ним относятся: компании, фрилансеры, арендодатели.
Эти новые типы арендаторов коворкинга изменят спрос на коворкинг.
Давайте рассмотрим три новые группы пользователей более подробно:
Компании
Компании будут в основном приезжать в коворкинг-среду, чтобы искать гибкие условия аренды. Они предпочитают обслуживаемые офисы с частным доступом к удобствам. Корпоративный коворкинг предоставляет возможность сотрудничать с этими компаниями, чтобы помочь им создать пространство так, как им нужно, и предоставить им доступ к популярному сообществу коворкинга по требованию.
Корпоративное использование гибких офисных опций будет расти в геометрической прогрессии в течение следующего года.
Мы ждали, когда наступит переломный момент, и многие думают, что пандемия подтолкнет спрос. Всемирный эксперимент на дому меняет все. Корпоративная штаб-квартира / кампус никогда не исчезнет полностью, но сотрудники по всему миру теперь продемонстрировали, что они могут создать домашний офис и работать продуктивно.
Фрилансеры
Работающие родители или фрилансеры, которым нужен гибкий баланс работы / дома, попадают в категорию членов Super flex. Эти пользователи будут искать гибкое членство (почасово), исходя из потребностей и потребностей проекта. Эти арендаторы включают виртуальное членство, такое как онлайн-сообщества, почтовые службы и социальные собрания.
Мы также ожидаем увидеть три изменения поведения сотрудников, которые повлияют на то, как компании организуют свою работу в целом:
Сотрудник будет чувствовать себя «наделенным» правом на то, чтобы ему была предоставлена возможность выбирать, где он работает и когда он работает, гораздо больше, чем раньше. Теперь людям не просто удобнее работать из дома, но теперь сотрудники будут находится в безопасности.
Сотрудник может работать из дома, но может найти более гибкий вариант, который имеет разницу между переходом обратно в офис или работой на дому. Те, у кого дома есть супруги / соседи по комнате, домашние животные и маленькие дети, могут искать сбалансированный вариант, который находится поблизости, который отвечает их предполагаемым требованиям безопасности.
Сотрудники будут искать решения, которые позволят им безопасно встретиться, чтобы вернуть те случайные прогулки, чтобы захватить кофе, и менее вероятно, что это произойдет, когда мы сидим в нашем домашнем офисе, когда трехлетний ребенок сидит у нас на коленях и и собака лает на парня из Skype.
Арендодатели
Коворкинги Петербурга в цифрах
В каталоге 467 коворкинг-мест и сервисных офисов, рабочее место — от ₽32 130 в месяц. Всего по городу 619 зданий и 2664 свободных офисов.
Будут ли «напуганы» коворкинг-арендодатели после COVID-19? Повышенный спрос на более краткосрочные, более гибкие и более качественные продукты вынудит их найти правильный подход к своему собственному уникальному портфелю.
Со стороны арендодателя «спрос на гибкие офисные помещения превысит предложение, когда мы вернемся к работе. Спрос арендаторов будет способствовать переходу арендодателя к созданию более гибких, краткосрочных решений в их портфелях.
Институциональные арендодатели будут в лучшем положении для вертикальной интеграции и, возможно, развития собственных обслуживаемых офисов или коворкинг-брендов. Но рынок коммерческой недвижимости сильно фрагментирован и состоит из множества мелких собственников, которым не нужны операционные сложности, связанные с маркетингом, укомплектованием штатов и ежемесячным членством.
Возможно, сейчас самое подходящее время для коворкинг-операторов приблизиться к своим арендодателям - они могут быть более готовы, чем когда-либо, позволить вам помочь им заполнить свои площади. Для активных арендодателей существуют большие выгоды от партнерства с местными сообществами, и коворкинг служит примером для этого. Разрешение предприятиям расширяться из этих сообществ в обслуживаемые офисы предоставляет огромные возможности для коворкинг-услуг.
Операторы и арендодатели буквально пересматривают все прямо сейчас, ставя под сомнение их идентичность в качестве операторов. «Кто является целевым рынком? Какие продукты и услуги предлагаются? Как они будут оценены? Каким будет сообщение? Как это будет продаваться? Какие возможности можно использовать? Какие партнерства должны быть рассмотрены? Как они могут снизить риск? Как они могут обслуживать рынок с финансово устойчивой моделью?» Любой из этих вопросов является возможностью для совместной работы.
Многие игроки отрасли считают, что по мере того, как мы возвращаемся в офис, предложение гибких офисов будет впервые ниже спроса, что создаст возможности для тех операторов и арендодателей, которые готовы обслуживать рынок.